三个月前，一份列举了22家跨国jinnianhui金年会
、40家国内大中型jinnianhui金年会
、116家国内中小型jinnianhui金年会
的“大裁员第一波”jinnianhui金年会
名单，正通过各大公司的jinnianhui金年会
邮箱在上海、北京、深圳等地的白领中传播。同时，一个标题为“金融危机十项注意”的帖子也在网上盛传。
且不论这篇文章所提到jinnianhui金年会
情况的属实性。事实证明，受金融风暴的影响，制造业领域的jinnianhui金年会
受市场需求下降的影响，一大批jinnianhui金年会
都采取了裁员和降薪的方式以度过“经济冬天”。
而近日，记者从秦川 机床集团有限公司员工中得知，该jinnianhui金年会
不但没有裁员，反而再次将工资提高。
谈及此次加薪，该公司董事长龙兴元坦言，追求利润最大化固然是jinnianhui金年会
的目标之一，但作为一家大型国有jinnianhui金年会
，还应该主动承担更多的社会责任，譬如维护员工稳定、促进社会就业。越是在困难和危机面前，越需要敢于面对，勇于担当。在当前国际、国内经济形势面临严峻考验的情况下，为员工加薪，无异于给员工吃下一粒定心丸，不仅有助于维护稳定，也有利于jinnianhui金年会
的长远发展。
全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商埃森哲公司高官鲍马修前不久接受媒体采访时表示，埃森哲大量裁员的20家公司进行了调查，与世界金融界公认的标准普尔值：90%的收益率相比，5年后这些公司的股东完全收益率仅为37%。
他还认为，节约成本不能拿员工开刀，一些隐藏在jinnianhui金年会
繁冗机构中的成本，以及各部门间的手工劳动和重复工作可以被削减。另外，像改善产品组合优化、优化管理半径、调整全球人员及地域分布、营销费用优化等，都能帮助jinnianhui金年会
减少成本。
“这不仅仅是一个社会责任的问题，以盲目裁员的方式来降低成本，不仅无法渡过难关，jinnianhui金年会
反而会雪上加霜。”龙兴元认为，“遇到困难的时候不能难为我们的员工，领导要‘扛得住’，而不是撂挑子。这是对自身责任心的考验。”
秦川机床集团有限公司的做法值得借鉴。
